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  • 中国平煤神马集团战略发展体系


  • 坚持安全、创新、协同、绿色、开放、共享发展理念,对企业战略进行顶层设计,引领企业转型发展。

    一、重点要素:特色转型发展道路、三大核心产业体系、企业发展规划

    (一)特色转型发展道路。集团特色转型发展道路,是一条安全、创新、协同、绿色、开放、共享之路,是一条资源型企业实现可?#20013;?#21457;展之路,核心精髓是“四个转变”,内在要求是“六个坚持”,根本路径是“六个发展”,前进方向是建设具有全球竞争力的世界一流能源化工企业。

    (二)三大核心产业体系。坚持“以煤为本,相关多元”,以煤焦、化工、新能源新材料为核心产业,构建相互支撑、协同发展的产业新体系。

    (三)企业发展规划。坚持中长期战略和近期规划相结?#31995;?#21407;则,从企业可?#20013;?#21457;展的竞争优势战略出发,谋划中长期发展战略目标,明确企业长远发展方向。



    二、主要支撑

    (一)坚持“四个转变”。?#20013;?#21152;快?#24179;?#20225;业由规模增长向质量效益提升转变、由传统产业向传统产业提升与战略新?#30636;?#19994;发展并重转变、由实业经营向实业与资本双轮驱动转变、由传统国有管理体制向全面完善现代企业制度转变。

    (二)坚定“六个坚持”。坚持党的领导不动摇,坚持全心全意依靠职工办企业,坚持一以贯之?#24179;?#32467;构调整,坚持以市场为导向,坚持深化改革开放,坚持用发展的办法解决前进中的问题。

    (三)践行“六个发展”。更加注重安全发展,更加注重创新发展,更加注重协同发展,更加注重开放发展,更加注重绿色发展,更加注重共享发展。

    (四)实施?#30636;?#25112;略。实行更加积极、开放、?#34892;?#30340;?#30636;?#20030;措,引进培养一批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力的优秀领军人物。建设一支政治素质高、责任心强、工作踏实认真又充满活力的党务管理?#30636;?#38431;伍,一支勤于思考、勇于奉献、掌握现代管理方法的经营管理?#30636;?#38431;伍,一支掌握新能源新材料与化工等相关行业科学技术的专?#23548;际躒瞬?#38431;伍,一支岗位技能过硬、热爱?#23616;?#24037;作的技能操作?#30636;?#38431;伍。

    (五)三年滚动发展规划。结合宏观经济形势及集团发展?#23548;剩?#21046;定集团三年发展规划,每年进行滚动更新。

    (六)集团年度目标层层分解。各单位按照集团工作目标总体要求,确定本单位经营目标,并分解到战线、部门、区队(?#23548;洌?#21644;班组。班组要对照分解目标按年月?#25112;?#30446;标分解到每个职工,做?#28966;?#29702;到面、细化到线、执行到点,形成人人肩上有责任、人人头上有指标的管理格局。



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