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  • 《中国煤炭报》:“混合动力”1+1>2
  •       (本报记者 赵鹏璞  通讯员 时达2月11日,中国平煤神马集团召开混合所有制企业规范化运营管理座谈会。该集团党委书记、董事长李毛强调,要进一步把混合所有制改革推向深入,推动混合所有制企业实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。
            作为河南省首批混合所有制改革试点,近年来,中国平煤神马集团通过重组上市、引进投资、员工持股等方式,发展混合所有制经济,实现了股权多元化和国有资产保值增值,其经验被写入国务院“混改教科书?#20445;?#22312;全国进行推广。
    优化治理结构
            1月17日,汝州电化公司生产?#23548;?#20869;一片繁忙,通过市场化选聘进入公司的总经理安延雷正在生产线上认真查看产品质量。和安延雷一样,平煤神马集团混合所有制企业中的18家企业,市场化选聘经理达50余人。
            平煤神马集团率先在全省开展混合所有制规范化建设工程,不断健全职业经理人市场化选聘管理办法,合理压缩管理层级,建立完善现代企业制度,以机制规范促企业发展。
            对于混合所有制企业,该集团设立股东会、董事会、监事会、经理层,同时提高市场化选聘职业经理人比例,实行聘期制管理,建立市场化激励机制和高效协同的监督机制,健全权责清晰、运转协调、有效制衡的法人治理运行机制。
            “董事会定战略、定方向,在重大决策上履行职责,经理层在授权下行?#32929;?#20135;、经营、管理等权力,监事会正确使用监督权。完?#39057;?#29616;代企业制度,推动企业健康发展。”该集团资本运营部有关负责人说。
    用?#23548;?#35828;话
            “通过第一批竞聘上岗后,我们也成了考核的对象,任务、安全、质量等?#38469;强?#26680;的指标,任何一项出现问题都会被追究问责。”首山化工企管部部长付海潮说。
            平煤神马集团打破传统用人方式,把劳动用工、?#23548;?#32771;核、干部任用、薪酬管理等权力交给子公司,使其完全成为自主经营、自?#27827;?#20111;、自担风险的市场主体,并实行分配制度、干部制度、用工制度市场化,靠制度管人,用?#23548;?#35828;话。
            首山化工通过实行公开招聘、专项聘任、竞聘上岗等用工机制,变身份管理为岗位管理。同时,设立科学技术进步?#20445;?#23545;取得发明创造专利权的员工,一次性奖励5000元,并将专利应?#29028;笮略?#25928;益的20%作为奖励。
           “下一步,我们将探索虚拟股份、技术入股、期权和?#23548;?#20998;红权等新的激励方式,使员工与企业结成命运共同体,做?#20581;?#24178;部能上能下、员工能进能出、收入能高能低’。”首山化工党委书记、董事长杨红深说。
            作为国内最早生产气囊丝的企业,气囊丝公司是神马股份、德国博?#26032;?#32420;维公司分别按照51%、49%的出资比率共同组建的合资公司。气囊丝公司员工不足300人,一年却能实现营业收入3.2亿元、利润上千万元。
           “我们目前的年产能是1.3万吨,按照一般国企的惯例,至少需要员工1000人。”气囊丝公司负责人坦言,这主要得益于该公司采用的先进管理模式及生产?#20302;场?
    德国博?#26032;?#32420;维公司是全球著名的聚酰胺和聚酯制造企业,拥有世界一流的生产技术和管理模式。气囊丝公司在成立之初就借鉴德国博?#26032;?#32420;维公司的管理模式。
    据了解,气囊丝公司在部门设?#29028;?#20154;员安排上,?#26085;?#24503;国同类型企业,只设行政事务部、?#24067;?#29615;保部等5个部室以及制造厂、?#29854;?#32500;修厂等3个分厂。该公司还创新实施了卓越绩效管理措施,有效降低了?#29854;腹收下省?
            “绩效考核工资占员工工?#39318;?#39069;的三分之二?#20445;?#21516;一岗位员工因为工作?#23548;?#19981;同,月收入最多相差一倍?#20445;?#26159;记者在气囊丝公司考核细则和考核兑现表上看到的内容。
            董英杰是制造厂的一名青工。由于工作绩效优良,入厂仅一年多,他就被提拔为班长,月收入比?#25112;?#21378;时增加了一倍。
            从成立之初的3000?#20540;?#30446;前的1.3万吨,该公司年产能提高了,部门设置却没有改变,仅按照生产经营需求增加了部分岗位。
    实现倍增效应
            “实行混合所有制改革,破除了长期制约发展的体制机制障碍,企业呈现出良好的发展态势。2018年,京宝焦化公司实现营业收入50亿元,利税1亿多元。”1月20日,京宝焦化公司党委书记、董事长曹德彧说。
            京宝焦化公司是平煤神马集团控股的混合所有制企业之一。近年来,该公司以科技创新为动力,推动焦化产业绿色发展,实现环境保护与经济效益双赢。
            京宝焦化公司在投入资金3.5亿元建设?#19978;?#28966;余热利用等一期配套环保项目的基础上,又投入1.5亿元用于环保项目建设及环保设施改造升级,加大?#32420;?#24223;气、扬?#23616;?#29702;力度,在当地焦化行业率先进行焦化?#32420;?#28145;度治理,升级改造煤气脱硫装置,采用烟道气脱硝超低限值新技术,?#20013;?#19981;断提高减污、控污和环保管理水平。京宝焦化公司研发应用了焦炉自动加热技术,实现在线监测炉温等目标,减少煤气用量2%至3%,并进一步降低?#25628;?#27668;中氮氧化物含量。
            此外,平煤神马集团与民营企业合资合作,实现资源、?#30636;擰?#25216;术、管理的有机融合,着力培育新的经济增长点,打造新的产业优势,形成了煤焦、化工、新能源新材料三大核心产业协同发展的新产业格局。
            首山化工由平煤神马集团与许昌卧虎山焦化、福建三钢集团合?#39318;?#24314;。?#25913;?#30340;时间里,产品由单一的焦炭发展到30多个品种,其中焦炭年产量由32万吨增至300万吨,资产总额由2.8亿元增长到60亿元,累计实现利税16亿元。
            该集团6家焦化企业均采用混合所有制发展模式,?#24067;?#21033;用外部资金近30亿元,并采用世界一流的装备、技术,使焦炭年产能由100万吨迅速增至1500万吨。
            截至目前,平煤神马集团控股119家混合所有制企业,占全部二级、三级子公司的80%,其销售收入占集团总收入的90%,实现了“1+1>2”的倍增效应。
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